Игорь Трапезников
Основные практики
Настройка стратегического управления
Оптимизация бизнес-процессов
Внедрение и поддержка системы исполнения задач
Настройка оперативного управления
Оптимизация системы принятия решений
Настройка управления проектами
Стратегические и преобразующие сессии
Системы мотивации нацеленные на результат
Выработка нетривиальных решений
Моделирование оргструктуры компании
Расшивка узких мест в производственных процессах
Настройка мониторинга бизнес-метрик
Настройка стратегического управления
Настройка оперативного управления
Внедрение и поддержка системы исполнения задач
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация системы принятия решений
Настройка управления проектами
Стратегические и преобразующие сессии
Системы мотивации нацеленные на результат
Выработка нетривиальных решений
Моделирование оргструктуры компании
Расшивка узких мест в производственных процессах
Настройка мониторинга бизнес-метрик
В наших проектах мы настраиваем работу двух систем управления – систему стратегического управления и систему оперативного управления.
Управленческую команду сразу включаем в работу, в проведение анализа и изменений.
Безусловное достижение результатов наших проектов основано на применении:
Управленческую команду сразу включаем в работу, в проведение анализа и изменений.
Безусловное достижение результатов наших проектов основано на применении:
- системного анализа компании,
- комплексного рассмотрения процессов,
- технологичного подхода в реализации изменений,
- дисциплинированных и регулярных процедур при внедрении,
- мониторинге бизнес-метрик.
Алгоритмы настройки двух систем управления
Анализируем текущее состояние компании.
Анализ текущего состояния компании
1 ЭТАП
Организуем работу руководителей подразделений по сбору и анализу информации о работе подразделения.
Анализируем динамику основных показателей.
Определяем отклонения, проблемы, узкие места и ограничения.
Подробные аналитические материалы о текущем состоянии каждого подразделения.
Результат
Презентации и аналитические доклады руководителей.
Передана технология персонализации стратегических целей компании до уровня подразделений.
Детализированные организационные планы подразделений на ближайший квартал.
Проводим мини-сессию по защите целей и оргпланов подразделений.
Разрабатываем детальные организационные планы подразделений.
Результат
Поквартальные оцифрованные цели подразделений.
Выдаем формат оргпланов.
Вовлекаем в работу сотрудников подразделений.
Задаем технологию работы руководителей по подготовке оргпланов.
3 ЭТАП
Персонализация стратегических целей и разработка детальных организационных планов подразделений
Формируем дорожную карту приоритетов и задач подразделений.
Результат
План стратегического развития компании с оцифрованными целями и задачами компании.
Проектируем систему стратегических целей компании.
Определяем точки роста компании и способы их достижения.
2 ЭТАП
Разработка стратегической концепции и стратегического плана
Настройка мониторинга бизнес-метрик подразделений
4 ЭТАП
Настраиваем потоки цифровых данных по основным бизнес-процессам и работу с отклонениями.
Определяем основные метрики процессов.
Создаем панели мониторинга бизнес-показателей для руководителей.
Результат
Руководителей обучаем работе с системой мониторинга бизнес-метрик.
Настроены панели мониторинга бизнес-метрик подразделений, руководителям передана технология мониторинга бизнес-показателей.
Внедрение регулярных процедур поддержки и контроля выполнения стратегических задач и целей
5 ЭТАП
Организуем работу руководителей по исполнению задач стратегических оргпланов.
Проводим подготовку отчетов по контролю выполнения стратегии.
Проводим серию регулярных ежемесячных отчетов руководителей и актуализации
Рост количества выполненных и делегированных задач, минимизирование отклонений от приоритетных целевых показателей.
Результат
Отрабатываем процедуры поддержки, контроля и корректировки выполнения стратегических планов.
Настроена система оценки выполнения и актуализации организационных планов: процедуры, регламенты и форматы реализации стратегических целей компании.
Решение приоритетных задач через алгоритм спринт-проектов
6 ЭТАП
Определяем приоритетные задачи и проекты.
Формируем проектные команды и настраиваем их ритмичную работу.
Внедряем и настраиваем регулярные процедуры управления проектами и отчетности.
Результат
Запускаем работу штаба проектов и обеспечиваем поддержку и сопровождение проектов.
Быстрое решение нескольких приоритетных задач, результаты проектов переданы в рабочий функционал компании.
Передана готовая технология реализации спринт-проектов.
Проведение стратегических сессий, отчетов руководителей, штаба проектов
7 ЭТАП
Организация работы стратегических сессий и их модерирование.
Организация и сопровождение работы руководителей по подготовке отчетов.
Запуск и модерирование работы штаба проектов для реализации спринт-проектов.
Достигнуты поставленные цели сессии, работы с руководителями
В функционал компании передана готовая технология работы по реализации стратегических сессий, отчетов руководителей и спринт-проектов.
Результат
Формируем и настраиваем систему регулярных управленческих процедур.
Анализ контура регулярного менеджмента в компании
1 ЭТАП
Анализируем текущее состояние процедур, алгоритмов, технологий и бизнес-процессов компании, динамику основных показателей.
Определяем отклонения, проблемы, узкие места и ограничения.
Подробные аналитические материалы о текущем состоянии каждого подразделения.
Результат
Внедрены и применяются дашборды руководителей в системе BI.
Внедряем процедуры регулярного мониторинга дашбордов и оперативного реагирования на отклонения.
Формируем и настраиваем систему аналитических отчетов/дашбордов руководителя в BI системе с построением автоматических прогнозных сценариев.
Результат
Настроены автоматические отчеты по бизнес метрикам и регулярные процедуры их мониторинга.
Внедряем регулярные процедуры контроля бизнес-метрик подразделений.
Настраиваем автоматический сбор данных в отчет.
Формируем спецификацию основных метрик процессов и результатов подразделений.
3 ЭТАП
Внедрение показателей эффективности и мониторинга бизнес-метрик для подразделений
Внедряем алгоритм контроля и поддержки выполнения задач. Настраиваем автоматический контроль исполнения задач. Используем доступное для компании программное обеспечение.
Результат
Описаны и внедрены регламенты доработанных процедур контроля выполнения задач.
Настроен ритм операционного управления и контроля за выполнением задач.
Повышена скорость и точность принятия решений.
Корректируем систему совещаний, отчетности и мониторинга показателей и процессных метрик в соответствии с утвержденными стратегическими целями компании.
Переформатируем график и процедуры контроля выполнения задач.
2 ЭТАП
Ускорение системы принятия оперативных решений
Регулировка мотивации руководителей подразделений на достижение результата
4 ЭТАП
Разрабатываем систему KPI руководителей на основе стратегических целей подразделений.
Определяем величину, структуру, механизмы расчета и начисления бонусов руководителей.
Систему KPI увязываем с существующей системой вознаграждения и внедряем в работу.
Результат
Внедряем процедуры регулярного подведения итогов выполнения KPI руководителями.
Система KPI внедрена в мотивацию руководителей подразделений.
Построена работающая цепочка связей: Цели компании – КРI руководителя – Результат - Система оплаты.
Внедрение стандартных практик руководителя
5 ЭТАП
Определяем функционально-управленческие зоны, требующие развития.
Описываем и стандартизируем алгоритмы приоритетных практик руководителя.
Руководителей обучаем работе со стандартными процедурами, отрабатываем технологию и внедряем в свою повседневную практику. Например, линейный обход, постановка задач, стенд производственного анализа и т.п.
Внедрены приоритетные стандартные практик руководителя.
Результат
Развитие систем управления продажами, проектированием, снабжением и производством
6 ЭТАП
Определяем узкие места бизнес-процессов компании.
Решаем задачи по их оптимизации.
Настраиваем алгоритм для оптимизации бизнес-процессов.
Результат
Внедряем процедуры регулярного анализа основных процессов и перевода найденных ограничений в зону решений.
Используем технологию проектного конвейера оптимизации.
Расшиты узкие места и повышена производительность основных бизнес-процессов.
В практику компании передана технология регулярного поиска узких мест бизнес-процессов и их оптимизации.
Проведение разработочных сессий, рабочих совещаний, создание регламентов
7 ЭТАП
Организация и модерирование разработочных сессий и рабочих совещаний.
Разработка и внедрение регламентов под задачи компании.
Достигнуты поставленные цели сессии или рабочего совещания.
Разработаны и внедрены необходимые регламенты работы.
Результат
В функционал компании передана готовая технология работы по реализации разработочной сессии и рабочего совещания.
ЭКСПЕРТИЗА
Более 25 лет создаю, внедряю и настраиваю эффективные решения для устойчивого роста бизнеса.
Эксперт в области стратегического и оперативного управления бизнесом.
Игорь Трапезников
Стратегическое управление бизнесом
Вывод компании в зону устойчивого роста
Настройка операционной эффективности
Организационная систематизация
Управление исполнением задач
Ключевые компетенции
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Начальник сборочного производства машиностроительного концерна
Управление заводом строительных материалов
Основатель и президент консалтинговой компании (Топ 10 РФ)
+
+
+
+
+
+
+
+
Управление группами
Управление жизненным циклом компании
Теория ограничений систем (TOS)
Управление проектами (PMA, Agile, Scrum, Waterfall)
Бережливое производство (Lean, 6 sigma, 5S)
Проектирование бизнес-процессов (BPMN)
Системный и структурный анализ (strategic analysis, RSA)
Методы и инструменты
Траблшутинг (ТРИЗ)
Профессиональный опыт
Заместитель генерального директора российско-китайского предприятия
лет
управленческого опыта
управленческого опыта
25+
200+
реализованных
проектов
проектов
50+
клиентов из разных
секторов экономики
секторов экономики
Портфолио
Уральский завод гражданской авиации
Авиастроение
Задача проекта:
Повысить скорость принятия решений и эффективность оперативного управления.
Что было сделано:
Результат:
1. Внедрен алгоритм регулярного стратегического планирования;
2. Внедрен алгоритм исполнения задач;
3. Оптимизированы семь бизнес-процессов;
4. Созданы цифровые составы пяти изделий;
5. Рост компании в 3,5 раза.
Повысить скорость принятия решений и эффективность оперативного управления.
Что было сделано:
- Настройка контура оперативного управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Оптимизация производственного планирования;
- Цифровизация состава изделий;
- Повышение скорости обработки заявок в снабжении;
- Управление потоком задач в дирекции по ИТ: планирование, исполнение, производительность;
- Перевод управления качеством на процессный подход.
Результат:
1. Внедрен алгоритм регулярного стратегического планирования;
2. Внедрен алгоритм исполнения задач;
3. Оптимизированы семь бизнес-процессов;
4. Созданы цифровые составы пяти изделий;
5. Рост компании в 3,5 раза.
Строительная компания “Мост”
Строительство крупных инфраструктурных объектов
Задачи проекта:
1. Разработать стратегию компании.
2. Подготовить компанию к цифровой модели управления.
Что было сделано:
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления;
2. Оптимизированы «горячие» бизнес-процессы;
3. Достигнут плановый рост компании в 1,7 раза.
1. Разработать стратегию компании.
2. Подготовить компанию к цифровой модели управления.
Что было сделано:
- Стратегическая сессия для разработки стратегии развития компании;
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Подготовка системы управления компанией к цифровизации;
- Подготовка компании к переходу на BIM технологии.
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления;
2. Оптимизированы «горячие» бизнес-процессы;
3. Достигнут плановый рост компании в 1,7 раза.
НЕККО
Нефтесервисный инжиниринг
Задачи проекта:
1. Внедрить стратегическое управление.
2. Настроить контур оперативного управления.
Что было сделано:
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления;
2. Внедрен алгоритм исполнения задач;
3. Выход на зарубежные рынки;
4. Рост выручки компании на 28%
1. Внедрить стратегическое управление.
2. Настроить контур оперативного управления.
Что было сделано:
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Развитие продаж инновационных решений;
- Оптимизация бизнес-процессов: управление сервисными заявками, управление транспортом, подбор персонала и др.
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления;
2. Внедрен алгоритм исполнения задач;
3. Выход на зарубежные рынки;
4. Рост выручки компании на 28%
Компания «Дельта» (холдинг Евраз)
Строительство крупных инфраструктурных объектов
Задачи проекта:
1. Разработать и внедрить инновационную бизнес-модель компании.
2. Подготовить компанию к переходу на связанную цифровую модель управления «Заказчики – Поставщики – Подрядчики – Поставка под монтаж»
Что было сделано:
Результат:
1. Спроектирована бизнес-модель компании;
2. Разработан план стратегического развития;
3. Разработаны детальные планы подразделений;
4. Настроен алгоритм исполнения задач;
5. Достигнут опережающий рост бизнеса в 3 раза.
1. Разработать и внедрить инновационную бизнес-модель компании.
2. Подготовить компанию к переходу на связанную цифровую модель управления «Заказчики – Поставщики – Подрядчики – Поставка под монтаж»
Что было сделано:
- Проектирование новой бизнес-модели компании и разработка стратегии развития бизнеса;
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Регламентация деятельности подразделений;
- Настройка бизнес-процессов: управление продажами, управление проектированием, работа с партнёрами, внутренний документооборот и др.;
- Подготовка к цифровизации компании.
Результат:
1. Спроектирована бизнес-модель компании;
2. Разработан план стратегического развития;
3. Разработаны детальные планы подразделений;
4. Настроен алгоритм исполнения задач;
5. Достигнут опережающий рост бизнеса в 3 раза.
Геопроект
Проектирование автомагистралей
Задача проекта:
Внедрить стратегическое управление.
Что было сделано:
Результат:
1. Разработан план стратегического развития;
2. Разработаны детальные планы подразделений;
3. Настроен алгоритм исполнения задач;
4. Достигнут рост компании в 2,3 раза.
Внедрить стратегическое управление.
Что было сделано:
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Оптимизация бизнес-процессов: управление проектированием, управление подрядчиками;
- Подготовка компании к переходу на BIM технологии.
Результат:
1. Разработан план стратегического развития;
2. Разработаны детальные планы подразделений;
3. Настроен алгоритм исполнения задач;
4. Достигнут рост компании в 2,3 раза.
АвтоТраст
Оптовая торговля автозапчастями
Задачи проекта:
1. Разработать стратегию компании.
2. Вовлечь в исполнение задач руководителей всех уровней.
3. Расшить узкие места в работе подразделений.
Что было сделано:
Результат:
1. Разработана стратегия компании;
2. Настроена оперативная система управления показателями удовлетворенности клиента;
3. Внедрена практика управления проектами;
4. Достигнуты целевые показатели стратегии;
5. Повышена производительность складского комплекса на 45%;
6. Рост выручки компании в 1,5 раза.
1. Разработать стратегию компании.
2. Вовлечь в исполнение задач руководителей всех уровней.
3. Расшить узкие места в работе подразделений.
Что было сделано:
- Стратегическая сессия для разработки стратегии развития компании;
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Оптимизация бизнес-процессов: управление заявками поставщикам, управление складским комплексом, управление продажами, управление транспортом и логистикой;
- Проектирование работы с маркетплейсами.
Результат:
1. Разработана стратегия компании;
2. Настроена оперативная система управления показателями удовлетворенности клиента;
3. Внедрена практика управления проектами;
4. Достигнуты целевые показатели стратегии;
5. Повышена производительность складского комплекса на 45%;
6. Рост выручки компании в 1,5 раза.
Нижнетагильский завод металлоконструкций
Изготовление сложных зданий из металлоконструкций
Задачи проекта:
1. Повысить результативность выполнения оперативных задач.
2. Оптимизировать «горячие» бизнес-процессы.
Что было сделано:
Результат:
1. Настроен алгоритм управления оперативными задачами;
2. Проведена модернизация производства;
3. Увеличена производительность проектирования в 2 раза;
4. Рост выручки на 37%.
1. Повысить результативность выполнения оперативных задач.
2. Оптимизировать «горячие» бизнес-процессы.
Что было сделано:
- Внедрение стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Оптимизация системы проектирования и подготовки конструкторской документации;
- Расшивка узких мест: снижение внутренних дефектов на сборке.
Результат:
1. Настроен алгоритм управления оперативными задачами;
2. Проведена модернизация производства;
3. Увеличена производительность проектирования в 2 раза;
4. Рост выручки на 37%.
Медкон
Проектирование, строительство и оснащение лечебных медицинских учреждений
Задачи проекта:
1. Разработать стратегию компании.
2. Внедрить систему управления проектами.
Что было сделано:
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления.
2. Регламентировано управление проектами.
3. Проведена подготовка к автоматизации управления проектами.
1. Разработать стратегию компании.
2. Внедрить систему управления проектами.
Что было сделано:
- Стратегическая сессия для разработки стратегии развития компании;
- Настройка системы управления сложными проектами;
- Автоматизация проектного управления.
Результат:
1. Настроен контур стратегического управления.
2. Регламентировано управление проектами.
3. Проведена подготовка к автоматизации управления проектами.
Вертолетно-сервисная компания (Вертолеты России)
Управление ремонтами вертолетной техники
Задачи проекта:
1. Разработать стратегию развития компании.
2. Вовлечь ремонтные предприятия в общую модель управления.
Что было сделано:
Результат:
Выстроена комплексная стратегия развития ремонтного холдинга.
1. Разработать стратегию развития компании.
2. Вовлечь ремонтные предприятия в общую модель управления.
Что было сделано:
- Стратегическая сессия для разработки стратегии развития компании;
- Настройка стратегического управления;
- Настройка системы исполнения задач;
- Проектирование системы управления ремонтными заводами.
Результат:
Выстроена комплексная стратегия развития ремонтного холдинга.
Показать еще
клиенты
КОНТАКТЫ
Свяжитесь со мной удобным для вас способом
+7 912 24 34 050
trapiven@gmail.com
+7 912 24 34 050
trapiven@gmail.com